枝江酒業(yè)董事長、總經(jīng)理朱偉表示，我們決定用計劃經(jīng)濟的方式來管理市場（九月一日起，貴州醇全國經(jīng)銷商都已經(jīng)實行配額制管理）。

      枝江酒業(yè)有深厚的歷史底蘊，有優(yōu)秀的釀酒工藝，有強大的技術團隊，有完善的內(nèi)部管理，我們唯一未能取得相對競爭優(yōu)勢的地方在于營銷。

     而營銷優(yōu)勢取決于渠道推力，渠道推力取決于渠道利潤，渠道利潤取決于價格秩序，價格秩序取決于供需關系，供需關系取決于廠方的供給管理。

      基于以上理解，對于新老所有產(chǎn)品，我們都將逐步導入月度配額制管理，所有市場開票發(fā)貨都必須在既定配額內(nèi)執(zhí)行，超出計劃配額的，則實行較大幅度的計劃外加價。目的并不在于計劃外的收費，而在于秩序，在于市場價格。

      對于枝江“真年份”系列，縣級市場首年配額只有150-200萬，地級市市區(qū)只有200-300萬。我們的目標并不在當下，我們的目標在于用五年十年時間打造出一個超級大單品。

      做企業(yè)需要盈利，但企業(yè)盈利的前提是要讓經(jīng)銷商和合作終端首先盈利，否則，那樣的盈利是沙上筑塔，危若累卵，朝不保夕——這將是枝江酒業(yè)，也將是貴州醇，也將是我們未來所有企業(yè)的營銷價值觀，這也是我們實施配額管理的基礎出發(fā)點！