9月9日，公司召開8月份管理工作會(huì)，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。

會(huì)議聽取了13個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于8月份工作匯報(bào)和9月份工作部署。

會(huì)議分析了當(dāng)前形勢和環(huán)境，要求公司上下以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步降本增效，以奮進(jìn)之姿，盤存量，保增量，為全年既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

會(huì)議要求，要堅(jiān)持銷售至上。積極發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，以中秋、國慶、枝江酒業(yè)之夜《綜藝盛典》群星演唱會(huì)等重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重要事件為營銷重點(diǎn)，制訂銷售計(jì)劃，分解銷售任務(wù)，強(qiáng)化銷售回款。

要合理安排生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于秋季釀造生產(chǎn)安排的會(huì)議精神，強(qiáng)化庫存與需求控制，優(yōu)化采購流程，提高原（輔）料采購質(zhì)量。

要積極降本增效。企業(yè)管理部需進(jìn)一步挖掘降本增效項(xiàng)目，生產(chǎn)系統(tǒng)需對(duì)標(biāo)車間最優(yōu)指標(biāo)，考核噸基酒下耗水、耗電、耗氣、耗維修費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)。資產(chǎn)處置部門需制訂閑置資產(chǎn)處置意見和方案，盤活固定資產(chǎn)使用率。

要加大品牌宣傳。圍繞真年份和柔雅型兩大核心，從品質(zhì)上、專業(yè)上解讀真年份以及柔雅香型的核心優(yōu)勢與功能特點(diǎn)，借助即將舉辦的演唱會(huì)等重大營銷事件，深度挖掘品牌價(jià)值，精準(zhǔn)定位品牌名稱、品牌故事、品牌文化，提升品牌力量。

要進(jìn)一步優(yōu)化崗位。本著把合適的人放在合適的崗位上的用工目的，合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

會(huì)議對(duì)黨群組織的職能定位和作用發(fā)揮提出了更高要求，黨委要發(fā)揮黨建引領(lǐng)的政治作用，整合黨員、青年、職工三股力量，為公司穩(wěn)步前進(jìn)凝聚發(fā)展共識(shí)。紀(jì)委要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目、合同管理等領(lǐng)域利益輸送違紀(jì)違法行為的查處力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，對(duì)問題責(zé)任人依規(guī)依紀(jì)查處。工會(huì)要發(fā)揮組織優(yōu)勢，強(qiáng)化民主管理參與，推動(dòng)制度公平落實(shí)，確實(shí)當(dāng)好職工“娘家人”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要以經(jīng)濟(jì)工作為重心，深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)為實(shí)現(xiàn)“保底線”目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)能和底氣。

會(huì)議還對(duì)外審及“十一”國慶中秋期間的生產(chǎn)、銷售、環(huán)保等相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、張明、楊家法、吳祖華及總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會(huì)。